加拿大郵政近日公布的最新財報顯示，公司2013年稅前虧損5800萬加元。

　　由于信件業(yè)務(wù)量的持續(xù)下滑，加拿大郵政的核心函件業(yè)務(wù)稅前虧損達1.25億加元。自2007年以來加拿大郵政每個地址的平均事務(wù)性郵件量下降了30%，但2012年加拿大郵政還盈利1.27億加元。

　　2013年，加拿大郵政以1.09億加元出售位于溫哥華市中心的郵件處理中心，所得收入在一定程度上緩解了公司2013年的虧損。

　　加拿大郵政表示，顧客從紙質(zhì)事務(wù)性郵件——信件、賬單和結(jié)算單向數(shù)字化方式的“歷史性轉(zhuǎn)變”意味著“亟需從根本上進行變革”。

　　加拿大郵政正在實施五點行動計劃，希望在業(yè)務(wù)量萎縮的背景下解決網(wǎng)絡(luò)的固定成本，包括用社區(qū)郵箱逐步取代郵件上門投遞業(yè)務(wù)，調(diào)整郵票定價，吸納更多特許郵政網(wǎng)點，簡化郵件和包裹處理網(wǎng)絡(luò)，縮小員工規(guī)模。該計劃預(yù)計一年能節(jié)約7至9億加元的成本。

　　加拿大郵政2013收入與2012年基本持平，比2012年高出不到0.5%，略低于2013年的計劃目標(biāo)。但是，由于加拿大郵政及子公司Purolator包裹公司生產(chǎn)率的提高，經(jīng)營成本達2.98億加元，略低于預(yù)期目標(biāo)。

　　加拿大政府2014年2月通過相關(guān)立法，允許加拿大郵政免除支付特別費用，以彌補2014年到2017年出現(xiàn)的財政赤字。但加拿大郵政必須在2018年重新支付特別費用前與工會確定養(yǎng)老金改革方案。

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2014-05-29